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12月下旬，公司黨委副書記、總經理侯民強赴深圳、成都、武漢等地對子公司、區域中心開展工作調研。公司有關領導陪同調研。調研聽取了百業達公司、能科達公司、西部重大項目服務中心和南方區域中心關于近期工作開展和職責發揮情況的匯報，了解當前各單位亟待解決的問題和下一步工作思路、建議。調研中，侯民強圍繞匯報內容，與各單位開展交流研討，并就如何更好發揮差異化定位實現業績提升給予了指導。

侯民強肯定了各單位在市場拓展、區域營銷、履約保障等方面取得的成績，也指出各單位要深刻把握公司當前階段對于各業務板塊的期待，要找準定位，找準方法，共同為公司發展貢獻業績支撐。侯民強指出，公司“十四五”期間以融資租賃為龍頭，帶動并引領各項主營業務科學配比快速發展，支撐公司實現利潤總額和凈利潤逐年邁上一個新臺階的目標。目前公司三大主業協同發展進入占比調整和優化提升的關鍵階段，要持續保持高質量發展，需要各子企業、重點區域機構找準發力點，主動出擊，通過扎實的工作能力識別防范風險、獲取優質訂單，用切切實實的業績給予保障。

侯民強強調，廣大干部職工要珍惜平臺、用好平臺，在即將到來的2026年大展拳腳，助力公司“十五五”實現良好開局。侯民強要求，一是堅持用業績說話。要進一步強化開拓精神，踔厲奮發、砥礪攻堅，千方百計拿出好的方案和舉措，用一個個項目訂單為公司創造價值、展示團隊的戰斗力。二是扎實工作作風。要勇挑重擔，敢于自我加壓，破除“等靠要”和過度保守的消極桎梏，善于向基層賦能，科學分解任務，帶領團隊不斷挑戰、實現更高目標。三是要團結一致增強合力。各單位要堅定守好團結協作的總原則，凝聚共識，形成強大合力，將領導層的決策轉化為切實可行的具體行動，守護企業發展，為既定目標實現注入不竭動力。四是要強化執行落地。不斷加強學習、提高解決實際問題的能力，杜絕形式主義，腳踏實地確保每項指標完滿完成、每項任務拼盡全力。

侯民強還重點問詢了區域中心外駐干部職工的生活情況，要求區域中心負責人關心青年職工生活、學習情況，多組織參加各類活動，一方面增強團隊凝聚力，另一方面把組織的溫暖送到心坎上，豐富外駐職工的業余生活。

京外直屬派出機構全體職工、京外子公司中層以上干部參加會議。